Ambitie: Als medewerker/manager/organisatieadviseur toegevoegde waarde leveren aan de organisatie, (logistieke-)processen en de klant, vanuit de rol van motivator, adviseur, implementator en/of externe/interne auditor.

Competenties: Analytisch, Geïnteresseerd, communicatief, tactvol, integer, onafhankelijk, klankbord, adviserend, leergierig, verantwoordelijk, vasthoudend en zelfstandig.

Speciale ervaring, met:
• Risico's in kaart brengen van organisaties, analyseren en aanpakken;
• Sturen in veranderingsprocessen;
• (Onderzoeks-)projecten opstarten, coördineren, begeleiden & rapportage;
• Uitvoeren van risico-, kwaliteitsaudits en interne audits;
• Adviseren en ondersteunen van managers bij het ontwikkelen van zichzelf en hun organisatie;
• Motiveren, coachen en sturen van medewerkers, managers en leidinggevenden;
• Ontwikkelen van nieuwe strategieën, producten, diensten trainingen;
• Structureren en presenteren van de geanalyseerde data.

Analytisch, geïnteresseerd, communicatief, tactvol, integer, onafhankelijk, klankbord, adviserend, leergierig, verantwoordelijk, vasthoudend en zelfstandig.

ACOEA, Klankbord voor organisatie, Boxtel: Eigenaar; 2013 - heden:
• Advies, Controle, Onderzoek en andere activiteiten.

Dienst Informatie Voorziening /Stadsarchief Gemeente Breda:
Risico auditor/adviseur [project]: 2011-2012:
• Doorlichten organisatie op risico's & security volgens DHM, analyse en rapportage.

Delphin Consulting, Tilburg: Management consultant: 2010-heden:
• Ontwikkelen van management trainingen voor leidinggevenden in het MKB;
• Voorbereiden van introductie van nieuwe producten en andere trainingen.

Casimir Bedrijfsadvisering BV, Zetten/Andelst: Bedrijfsadviseur/Auditor: november 2004 – juli 2010:
• SEDA-droogleg-project bij ARN, Amsterdam Bijlmer, 2004-2006:
Aanvragen en coördineren van de aanvragen van milieuvergunningen voor autodemontagebedrijven, voor een specifiek systeem, de SEDA;
• Aanvragen losse milieuvergunningen voor derden, 3 stuks;
• Eurogarant audits voor Focwa-schadeherstel: 2005-2010;
• Taxi-audits voor Taxi-keurmerk, KIWA: 2005-2010 ;
• Opstellen plannen voor Barometer Duurzaam Terreinbeheer, volgens de Glyfosaat-richtlijn bij gemeentes; 2009–2010;
• Opstellen cursus rolluiken, 2004;

Flow Nederland BV, Vught; (ERP-/Business) Consultant; Apr. 1999–dec. 2003:
• Opleiding tot ERP/SAP Consultant SAP R/3, module Sales & Distibution [SD], Material Management [MM] en Quality Management [QM].
Daarnaast scholing in o.a. Consultancy skills, Logistiek [CPIM] en ICT.
Extern:
DSM/Sabic; Geleen & Sittard [Chemelot]: SAP-Consultant/Trainer; okt. ‘01-apr. ‘03:
• Bedrijfsprocessen (inkoop/verkoop/transport) in kaart brengen;
• SAP-SD, MM en Transport inrichten en documenteren;
• Testen van transacties, processen, scenario’s en procedures;
• Transacties, procesbeschrijvingen, scenario beschrijvingen opstellen en opzetten van testscenario’s en testplannen voor (key-)users;
• Opleidingsplannen opstellen en coördineren;
• SAP-trainingen schrijven en geven aan (key-)users, managers Sales, Supply en op locatie in het verlaadcentrum en de haven.
• Draagvlak gecreëerd bij de (key-)users om de veranderingen te accepteren.
• Totaal aantal gegeven trainingen: 25, van totaal 64 uur.
Intern:
• Coördineren van 2 tenders o.a. voor DJI; dec. 1999:
• Bemannen van de Helpdesk, volgens ITIL-principe;
• Implementeren van procesmodelerings tool ‘Process Publisher’(TCG); 2003; Teamleider: Interne en externe implementatie van deze tool
Philips, Eindhoven:
• Philips Medical Systems, Eindhoven en Best; SAP-consultant; jul.-aug. 2001:
- Service Management-data invoeren in een maatwerk SAP-database voor service scheduling.
• Philips Consumer Electonics (= CE ELO), Eindhoven; Secretaris Change Control Board; feb.–apr. 2001:
- Bijdrage aan het opzetten van het secretariaat voor de Change Control Board, m.b.t. doorvoeren van wijzigingen en verbetervoorstellen in de procedures en werkinstructies;
- Opstellen procedures van management systems, zoals ‘non product related’-inkoop en van claims, n.a.v. interviews.
• Philips CE ELO; Distributiecentra Acht (Eindhoven) en Suresnes en Mitry Mory (Parijs), Eindhoven: Business consultant; nov. 2000–jan. 2001:
- Analyseren en in kaart brengen van de logistieke bedrijfsprocessen (‘As is’) in deze distributiecentra, via interviews met medewerkers en managers;
- Opstellen standard operating procedures/werkinstructies goods-out activiteiten;
- Doen van verbetervoorstellen.
• Intern: Flow Nederland BV, Vught; Consultant: aug.–nov. 2000:
- Verlenen van eerstelijns assistentie op de Helpdesk, volgens ITIL-principe;
- Opstellen van een plan van aanpak voor een tips en tricks database, die deze helpdesk kan ondersteunen en de implementatie van deze database.
- Coördineren van het opstellen van een tender voor de landelijke overheid.
• Defensie Telematica Organisatie = DTO, Ministerie van Defensie, Maasland; Metagegevensbeheer; apr.–aug. 2000:
- Centraliseren van het beheer van de MS Outlook-omgeving;
- Opstellen van een richtlijn over het invullen van de MS Outlook adreslijst en een gedragsrichtlijn voor e-mail in MS Outlook adreslijst;
- Ontwikkelen van metagegevensbeheer-beleid, inclusief implementatie en communicatie daarvan;
- Afstemmen van deze richtlijnen binnen de organisatie;
- Opbouwen van een begrippen-database.
• Hermex Distribution BV (Fuiji), Tilburg; ERP-consultant; feb.- apil 2000:
- Analyseren van het logistieke bedrijfsproces, door interviews met medewerkers te vertalen naar het procesmodel (Fase 1);
- Implementeren van SD en het opstellen van transactiebeschrijvingen en processchema’s (Fase 2).
• Intern: Flow Nederland BV, Vught; Coördinator; Dec. 1999 en 2000:
- Opstellen van 2 tenders voor de overheid, o.a. DJI.
• Intern: Flow Nederland BV, Vught; Consultant; dec. 1999– feb. 2000.
• Inrichten van een virtuele productieomgeving; van een theoretische bedrijfs-proces; procesontwerp, vertalen van deze gegevens in het Flow Online Documentatie en Educatie concept (ODE).
• Implementatie van SAP-SD in deze omgeving, opstellen van transactiebeschrij-vingen en het maken van processchema’s;
• CHELLO/UPC, Hoofddorp; Auditor; okt. 1999–dec. 1999:
- Uitvoeren millennium audit-2000 voor UPC bij de CHELLO-vestiging in Parijs;
- Analyse van de bedrijfsprocessen, rapportage en evaluatie van het rapport met de opdrachtgever.
• Urenco, Almelo: Junior ERP-consultant; aug.–okt. 1999:
- Handleidingen opstellen voor (key-)users voor modules PM en PP/ Werkvoorbereiding (van SAP R/3). Afstemmen van inhoud met gebruikers.

NIVE (Nederlandse Vereniging voor Management), Voorburg: Regiomanager: Secretaris, programma-, project- en relatiemanager: 1994-1998:
• Ledentevredenheid verhogen, nieuwe producten ontwikkelen, groei leden en deelnemers aan seminars. Mijn rol hierin: o.a. netwerken opbouwen, activiteiten ontwikkelen en seminars organiseren.
• Gevolg: 7% ledengroei en >200% groei deelnemers seminars (1996).
Daarnaast: Opzetten en begeleiden van in- en externe projecten zoals:
- NIVE-net, voorbereiden introductie internet/intranet, 1996-1997:
Introductie van NIVE-net in 1998.
- Procedurehandboek, Stroomlijnen van het ‘productieproces’ van de afdeling binnen/buiten NIVE: 1994-1996:Gevolg: verbetering efficiency.
- Management-survey: meetmethode ontwikkelen om te inventariseren wat onder de Nederlandse managers leeft & welke gebruikte methodes, 1996.

Verpakkingsindustrie H.D. Burgers BV, Apeldoorn; Projectleider Kwaliteit:
1993–1994:
- Opzetten en implementeren van kwaliteitszorgsysteem in de productie (drukken en sealen). Met als doel het ISO-9002-certificaat in de toekomst;
- Kwaliteitszorgsysteem ingevoerd bij het sealen, bij het drukken in de implementatie-fase;.
- Ca. 10 trainingen gegeven met als doel om medewerkers te motiveren om te werken aan het verbeteren van de kwaliteit van het product.

Projecten tijdens de opleiding Postdoctoraal Bedrijfskunde, TSM, UT, Enschede; 1992-1993:
- Strategisch management: bij Randstad Opleidings Centrum, Enschede;
- Kwaliteits-/veranderingsmanagement: Verpakkingsindustrie H.D. Burgers BV, Apeldoorn. (Zie boven!)

Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij, Den Haag; Beleidsadviseur: 1989-1991:
• Voorbereiden van een publicatie over de ontwikkeling van het beleid van het ministerie in het bijzonder vanaf 1945. Notitie is voltooid t/m. 1990 (na de val van minister Braks).

- O.a. beheer en onderhoud van landgoed, bosonderhoud, houtsnijden en hockey.