Manager met ervaring in Change Management, Lean Manufacturing en continuous improvement.
Focus op veiligheid, kwaliteit, performance (efficiency) en kosten.
Ook ervaring in automatisering, robotisering en projecten.
Loyaal, integer en gedreven om te verbeteren. Een hands-on manager die graag op de werkvloer te vinden is en van daaruit verbeteringen tot stand brengt.
Kan een organisatie meenemen in de toekomst.

2014-2015 Werkzaam bij Scafom-Rux in de functie van:

Managing Director van Orion Metal B.V.B.A.
• Eindverantwoordelijk voor het resultaat van een productielocatie van stalen
producten voor steigerbouw en ondersteuningen in de vorm van stempels.
Ook het distributiecentrum en verhuur bedrijf vallen onder mijn verantwoording.
• Rapporterend aan de COO.
• Directe aansturing van 6 leden van het MT en indirecte aansturing van +/- 90 medewerkers.

2008-2014 Werkzaam bij Tata Steel Nederland Tubes B.V. in de functie van:

Site manager
• Eindverantwoordelijk voor het resultaat van een productie-site van stalen
buizen, bestaande uit een tweetal laslijnen en twee slitters. Gloei-oven en CTL zaaginstallatie.
Ik rapporteer direct aan de Managing Director Tubes.
• Speerpunten: Veiligheid, kwaliteit, performance, kosten.
• Ervaring met: Lean manufacturing, 5S, Continuous improvement, Kaizen, OEE. Ook waardestroom analysen zijn tijdens diverse verbeterprojecten gebruikt.
• Gecertificeerd voor OHSAS 18001 en ISO 14001 en 9001,ISO-TS en CPD,
• Indirecte aansturing van +/- 100 medewerkers. Directe aansturing van 2 productieleiders, 1 logistiek manager, 1 technisch manager, 1 SHEF-manager, 1 Quality advisor, 1 Quality engineer en 1 site planner.
• Ervaring in de automotive en precisie wereld met klanten als Landrover, Ford, Volvo en BMW en mogelijk in de toekomst voor Renault en Toyota.
• Bereikt: Zeer hoog Veiligheids niveau, Verlaging klachten, Performance verbetering (output verdubbeld), kosten ruim binnen budget, innovatief vermogen en een voor deze industrie een extreem laag ziekteverzuim. Een cultuur van een zelflerende organisatie en goed gemotiveerde medewerkers.
• Ook heeft men mijn hulp ingeroepen om twee lijnen in een andere vestiging van Tubes op een hoger niveau te brengen op alle boven genoemde gebieden.

1999-2008: Werkzaam bij Ball Packaging Europe B.V. Oss in de functie:


2005-2008: Productie manager

Verantwoordelijk voor de totale Productie, efficiency, output, spoilage, inzet van resources, budget, planning,kwaliteit en kennisniveau binnen een volcontinu (5-ploegen) productie omgeving.
• Direct leiding aan 5 wachtchefs.
• Indirect leiding aan 90 werknemers in een 5 ploegen dienst.

1999-2005: Manager Electrical & Systems+Projectleider

Verantwoordelijk voor de totale Electrotechnische, Besturings en Meet en Regel installaties binnen een 5 ploegen dienst productie omgeving maar ook voor het correct uitvoeren van het mechanisch onderhoud en hoogteombouw.
• Leiding over 8 storingselectriciens en 2 M&R engineers
• Verantwoording over de totale electrische infrastructuur. Installatiebevoegdheid
• In 2004-2005 betrokken als projectleider bij een groot investeringsproject waarbij de totale layout van de plant is veranderd en waarbij nieuwe machines werden geïnstalleerd. Indirecte aansturing van 150 medewerkers, directe aansturing van 10 supervisors.
• Organisatie, planning, begeleiding en coördinatie van mechanisch lijnonderhoud en hoogte ombouw. Aansturing van +/- 25 medewerkers.


1996-1999: Werkzaam bij Wemo Nederland B.V. in de volgende functies:


1997-1999: Hoofd Engineering Electro en Besturing

Verantwoordelijk voor het ontwerp van de electrisch installatie van machines en de PLC-besturingprogrammatuur.
• Leiding over 6 PLC programmeurs.
• Leiding over 2 applicatie programmeurs.
• Leiding over 4 Electro-Engineers.

1996-1997: Assistant Hoofd Montage-E

Belast met de uitvoering van electrische montage m.b.t. machines voor de plaatverwerkende industrie.
• Leiding over 12 electriciens.
• Installatietechnische verantwoording
• Electrische oplevering van machines
• Electrische in bedrijfstelling



1987-1996: Werkzaam bij Unilever Vlees Groep B.V. in de volgende functies:

1993-1996: Hoofd van afdeling M&R en Besturing

Belast met het onderhoud en reparatie van alle aanwezige besturings- en M&R installaties. Bovendien nauw betrokken bij de engineering van nieuwe installaties.
• Leiding over 8 M&R en Besturings medewerkers.
• Planning van werkzaamheden en inzet van medewerkers
• Budget verantwoordelijk

1992-1993: Project-Engineer Besturing, M&R
.
Het realiseren van Besturings- en Meet- en Regel projecten onder de project manager.
• Leiding over 3 Electro tekenaars en in de matrix organisatie de beschikking over een aantal Besturings en meet- en regel engineers al naar gelang de grootte van het project.
• Het vervangen van het hoofd Besturing en M&R bij diens afwezigheid

1989-1992: Besturings-Engineer
.
Het realiseren van niet standaard besturingsprojecten binnen deze afdeling
• Voorbeelden zijn: Line Monitoring, Aanleggen glasvezel netwerk, Robotica
• Het vervangen van het hoofd Besturing en M&R bij diens afwezigheid.

1987-1989: Werkvoorbereider Electro, M&R en Besturing
.
Het ondersteunen van bovengenoemde afdelingen op diverse gebieden.
• Naast werkvoorbereiding een aantal speciale projecten zoals de implementatie van een automatiseringssysteem ten behoeve van het technisch magazijn.
• Zorgen voor het aanwezig zijn van de juiste materialen op het juiste moment.

Interesses en aanvullende informatie:

• Kennis en ervaring in Lean manufacturing en continuous improvement
• Ervaring met ISO9001, OHSAS 18001, ISO14001, ISO-TS
• Veiligheid, Kwaliteit, Performance, Kosten zijn key-parameters voor mij
• Punctueel, efficiënt en gemotiveerd
• Vasthoudend en een groot doorzettingsvermogen
• Geen negen tot vijf mentaliteit
• Geïnteresseerd in de actualiteit
• Altijd muziekliefhebber geweest.
• Gedreven om te verbeteren.
• Uitstekende kennis van Engelse en Duitse taal, zowel in woord als geschrift