Profiel

Mijn drive is het optimaliseren van bedrijfsprocessen om daardoor steeds dichter tot Operational Excellence te komen. Mijn kracht is het mobiliseren van mensen en het vinden van draagvlak. Tevens lukt het mij het overzicht in verschillende processen te behouden en hiermee de samenhang van deze processen te borgen. Snel schakelen tussen operationele of strategische onderwerpen is voor mij geen probleem. Tevens ben gewend om meerdere afdelingen aan te sturen of leiden van / deel te nemen aan afdelingsoverstijgende (automatiserings)projecten.

Ik stem mijn communicatiestijl af op de behoefte van de ander en ben daarmee in staat om in iedere laag van de organisatie effectief te communiceren. Ik kan goed luisteren en anticiperen op de behoefte van de ander zonder daarbij organisatiedoelstellingen uit het oog te verliezen. Mijn hands-on managementstijl komt hierbij goed uit de voeten en lukt het mij om win-win situaties te creëren. Hierbij zoek ik samen met alle stakeholders de meest optimale, en soms pragmatische en/of creatieve oplossingen. Mijn gedegen en grondige manier van werken zorgt ervoor dat ik afmaak waaraan ik ben begonnen.

Positief – Gedreven – Ondernemend – Logisch – Kritisch – Pragmatisch – Systeemgericht – Vastberaden – Integer – Opmerkzaam – Veeleisend – Persoonlijk – Stressbestendig – Onafhankelijk – Autonoom – Coachend

2012/05 – 2015/04 : Supply Chain (Operations) Manager GGS Trade BV / GGS Logistics, Almere www.ggslogistics.nl
 P&L verantwoordelijk.
 Opstellen en bewaken van budget en jaarplannen.
 Eindverantwoordelijk voor alle goederen en informatiestromen.
 Ontwikkeling automatisering.
 Leiding geven aan de gehele operatie.
 Beschrijving van processen en optimalisatie ervan.
 Change Management – Leiden van veranderingsprocessen binnen diverse teams.
 Contacten met klanten en leveranciers in Europa.
 SAP | EXCEL
 Rechtstreeks rapporteren aan de aandeelhouder.

Nevenactiviteiten
 Diverse opdrachten via XACTUS Organisatieadvies, www.xactus.nl (vanaf 2010)

2002/06 – 2012/05 : Supply Chain (Operations) Manager - Jet Europe BV, Zeewolde www.jeteurope.nl
 Leiding geven aan de gehele Supply Chain en Office operatie.
 Optimaliseren van goederen en informatiestromen
 Onderzoek en implementatie van ERP / MRP / CRM (naar Unit4 en later naar Unit4 Extended)
 Change Management – Leiden van veranderingsprocessen binnen diverse teams.
 Contact met klanten en leveranciers in Europa.
 UNIT4 MULTIVERS| UNIT4 EXTENDED | EXCEL
 Rechtstreeks rapporteren aan Directie.

2001/03 – 2002/05 : Logistiek Manager - Apacabar (voorheen Softline Benelux), Dronten (bedrijfsactiviteiten gestopt
wegens economische redenen)
 Begeleiden van alle logistieke activiteiten
 Beschrijven en optimaliseren van Supply Chain processen.
 Vaststellen verkoopprijzen / kostenananlyses
 Aansturen en motiveren van medewerkers.
 Contact met leveranciers en klanten.
 Commerciële nevenfunctie t.b.v. ondersteuning van directeur.
 Rechtstreeks rapporteren aan directeur

1999/02 – 2001-02 : Logistiek Manager | Event Manager - Broekhoff Vuurwerk International BV, Gebro Speelgoed BV, Broekhoff Events BV, Dronten www.broekhoff.nl
 Verantwoordelijk voor in- en uitgaande goederen, en indeling van de magazijnen.
 Optimalisatie van orderprocedures en assemblage van vuurwerkpakketten.
 Verantwoordelijk voor transport planning.
 Aansturen en motiveren van medewerkers.
 Verantwoordelijk voor kwaliteit van consumentenvuurwerk.
 Contact met klanten en leveranciers.
 Als Event manager verantwoordelijk voor juiste planning, materiaal en personeel, vergunningen en kostenoptimalisatie.
 Rechtstreeks rapporteren aan Directie

1998/02 – 1999/04 : Logistiek Coördinator - Hakvoort Horeca BV, Homint BV, Emmeloord www.hakvoorthoreca.nl
1993/06 – 1998/02 : Warehouse Manager - Broekhoff Vuurwerk International BV, Gebro Speelgoed BV, Dronten
1988/06– 1993/05 : Beroepsmilitair Logistieke Dienst - Koninklijke Marine

Hardlopen / Obstacle Runs – Squashen – Wielrennen – Wandelen - Golf