Personalia
- Leeftijd
- 54 jaar
Rijbewijs en talenkennis
Talen (spreken)
Talen (schrijven)
Rijbewijs
Dit ben ik
Mijn dromen en ambities
Ik kies ervoor om te werken in omgevingen waar de doelstelling gerelateerd is aan mensen en niet aan winst. Het werken vanuit inhoud op een gelijkwaardige manier met alle betrokkenen (zoals collega’s, ketenpartners, indirect patiënten) is de enige werkwijze die bij mij past. Ik heb ervaring in meerdere branches en wil nu liefst de overstap maken naar de zorg of het onderwijs.
Wat breng ik mee?
Zo omschrijven anderen mij
Mensgericht, goed gevoel voor humor, standvastig
Mijn huidige situatie
Werkervaring
okt. 2011 - febr. 2015 Directeur bij Kinderopvang Humanitas (36 uur)
Kinderopvang Humanitas is de grootste kinderopvangaanbieder zonder winstoogmerk (2013 75 mio omzet, 300 locaties, 2000 mw). De functie van directeur was in 2011 een nieuwe functielaag waarbij de verantwoordelijkheid voor de aansturing van de acht regio’s vanuit de RvB is gedelegeerd naar de directeur. We hebben te maken gehad met grote vraaguitval, daarnaast hebben we gewerkt aan de externe zichtbaarheid en het verbeteren van de relaties met gemeenten en bovenschools management. Ik stuur de dagelijkse operatie aan, voer de maandelijkse cijferbesprekingen en het werkoverleg met de regiomanagers.
2008 - 2011 Vestigingsdirecteur bij Hoffman, Krul & Partners te Venray (32 uur)
HKP (nu AVW2) is een adviesbureau dat werkzaam is in de corporatiesector en bij waterschappen. Eind 2007 hebben zij nieuwe vestigingen geopend o.a. in Venray. Ik stuurde de vestiging in Venray aan en vervulde daarnaast opdrachten. O.a. interim manager Backoffice bij woningcorporatie Woonwijze Vught en vervanging manager financiën bij St. Joseph in Boxtel. Daarnaast schaduw-management bij collega’s en individuele coaching trajecten.
2006 - 2007 Saam coaching en tijdelijk management (32 uur)
Vanuit mijn eigen bedrijf een dag per week leidinggevenden coachen uit het middenmanagement in diverse sectoren. De andere drie dagen bedrijfsopdrachten vervullen zoals onderstaande opdracht bij Maasland en de functie van interim-controller inclusief de selectie van de nieuwe ICT-omgeving bij Ons Huis in Apeldoorn. Mijn bedrijf is overgenomen door HKP.
* Interim-manager organisatieontwikkeling bij woonmaatschappij Maasland te Ravenstein (24 uur)
I.s.m. bestuurder en het MT Maasland voorbereiden op de impact van de landelijke wijzigingen zoals het nieuwe BBSH en de belastingwetgeving. Mijn rol was het coachen van het MT en hen het traject naar de eigen medewerkers laten vormgeven. Daarnaast het aansturen van P&O en de besluitvormings- en overlegstructuur vereenvoudigen. De resultaten waren o.a. een andere inrichting van de top- en overlegstructuur in het bedrijf en een vernieuwde opzet van de management informatie gebaseerd op het INK-model. Daarnaast aantal specifieke verandertrajecten aansturen binnen de onderhoudsdienst en de telefoondienst van Maasland.
1998-2005 Directeur/bestuurder, Woningbouwvereniging Bergopwaarts te Deurne. (36 uur)
1997 – 1999 Docent management accounting, Universiteit van Amsterdam (8 uur)
1995 - 1997 Adjunct-directeur, CWL Woningbeheer te Leerdam. (36 uur)
1993 - 1995 Financieel trainee, Hazlewood International te Bergen op Zoom.
Opleidingen
1994 - 1996 Register Controller, Rijksuniversiteit Limburg
succesvol afgerond.
1988 - 1993 Bedrijfseconomie, Universiteit van Tilburg.
1982 - 1988 VWO, Peelland College te Deurne.
2011 Bezielend Leiderschap, De Baak
2010 C.A.D.T. (coachingstool), Jung instituut Nijmegen
2005 - 2007 Instrument voor hulp, ITIP
1996 – 2004 Diverse opleidingen o.a. management en bouwkunde.
Meer over mij
Zo besteed ik mijn vrije tijd
Nevenactiviteiten
Raad van Commissarissen Woonpunt 2010 - …
Woonpunt is een corporatie in Maastricht met 18.000 woningen, 3 vestigingen en 230 medewerkers. Mijn eerste termijn (2010 - juni 2014) ben ik als voorzitter verantwoordelijk geweest voor o.a. het als team functioneren van de raad en de relatie met de bestuurder. Mijn inhoudelijke achtergrond helpt om de verbinding te maken tussen het tempo van ontwikkelingen in de werkorganisatie en de rol van de RvC als positief - kritische sparringpartner. Mijn tweede termijn heb ik ervoor gekozen terug te treden als voorzitter vanwege de ontwikkelingen in de corporatiesector. Als voorzitter van een grote corporatie kan de situatie ontstaan dat je 20 uur per week beschikbaar moet zijn, die agendaruimte was er niet. Op verzoek van de andere leden van de RvC blijf ik aan als lid.
Voorzitter omnivereniging SV Merselo 2012 - ….
SV Merselo is de voetbal- en kortbalclub uit het kerkdorp Merselo, gemeente Venray.
Lid reüniecommissie Peelland College Deurne 1999 - ….
Voorzitter oudercommissie Kindersofa (kinderopvang) 2009-2011
Lid van het schouwburgbestuur in Venray 1998-2008
Student-assistent Universiteit van Tilburg 1990 – 1992 (o.a. organisatie TIK-week, doceren 1e jaars