Op zoek naar een nieuwe uitdaging op bestuurs of directie nivo. Vast of tijdelijk.
Bedrijfsleven of gezondheidszorg.
Vernieuwingen realiseren met team van enthousiastelingen.
Inhoudelijke veranderkundige uitdaging.
Inhoud en resultaat.

Directeur met strategische orientatie én oog op maatschappelijk vernieuwing, positionering, ketensamenwerking, processen én mensen. Extern netwerker met intern draagvlak. Ziel en zakelijkheid.
• Brede ervaring in (academische) ziekenhuizen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg en GGZ op diverse posities.
• Gericht op relevante verbetering van de directe zorg voor cliënten die langdurig houdbaar is. WMO, AWBZ of ZVW. Mening van cliënten zijn cruciaal in de verbeteringen.
• E-Mental Health, beeldbellen, mobiele internet technologie.

2010-2015: Directeur, Psychiatrische ziekenhuis / GGZ Oost Brabant, Specialistische GGZ organisatie. 3.500 medewerkers / € 125 miljoen omzet.
Rapporterend aan de tweehoofdige Raad van Bestuur en lid van het MT.
Taken en verantwoordelijkheden:
 Integraal verantwoordelijk voor de zorg in de regio Oss-Uden-Veghel met de directeur behandelzaken / psychiater;
 Omzet € 30 miljoen en ongeveer 350 medewerkers;
 Ontwikkelen nieuwe strategische koers;
 Ontwikkelen strategie rond de basis GGZ in de regio Oss / Veghel;
 Voorzitter stuurgroep ICT en mede ontwikkelen van nieuw informatie- en E-mental health beleid;
 Programmadirecteur Implementatie Zorgpaden,
 Bouwen regionale ketens; kwetsbare ouderen, ernstig psychiatrische patienten, kwetsbare kinderen.
Resultaten:
 Strategische portfolio analyse en herpositionering van de specialistische tweede lijns GGZ (High Intensive Care, Acute Zorg Team, FACT).
 Strategische herpositionering Kind & Jeugd GGZ; afbouw 40 bedden, alliantie met Karakter K&J en Oosterpoort Jeugdzorg (na een tekort in 2010 van € 1,2 mio.);
 Concentreren van de zorg in Oss en sluiten locatie Veghel;
 Strategische herpositionering zorgcircuit Autisme, franchise i.o. Leo Kannerhuis Brabant en Labyrint Zorg & Wonen;
 Voorbereiding certificeringstraject Mentalised Based Treatment met de Viersprong.
 Cultuurverandering naar resultaatgerichte, transaprante aanspreekcultuur;
 Toetreden academische werkplaats Inside Out – Radboud Universiteit (prof. Ron Scholte);
 Ontwerp, doorrekening en implementatie van zorgpaden (ook naar basis GGZ en huisartsen) met een toename van het rendement van 10%;
 Stimulab: regionale bijeenkomsten voor partners om veranderingen in GGZ landschap richting te geven www.stimulab.nl;


2004-2010: Manager Servicegroep – lid directieteam, Amarant Tilburg
Zorgorganisatie (autisme en verstandelijk gehandicapten) in Noord Brabant, 4.300 medewerkers / € 190 miljoen omzet (wonen, behandeling, intramurale en ambulante zorg). Rapporterend aan de tweehoofdige Raad van Bestuur en lid van het MT.
Taken en verantwoordelijkheden:
 Eindverantwoordelijk voor de Servicegroep (110 medewerkers binnen de afdelingen; cliëntenservice, HR stafafdelingen, financiële administratie, management control, ICT);
 Strategisch financieel beleid van Amarant;
 Informatiebeleid;
 Het relatiemanagement en aanbestedingen naar zorgkantoren en gemeentes;
Resultaten:
 Realiseren Amarant Academie;
 Herontwerp management control cyclus;
 Selectie traject vorm gegeven en implementatie elektronisch cliëntendossier;
 Betreden gezondheidsregio’s NO en ZO Brabant;
 Invoering zorgzwaarte financiering extramuraal en intramuraal (ZZP);
 Cultuurverandering naar een klant / leverancierrelatie met als resultaat dienstverleningsovereenkomsten met het primair proces.

Zelfstandig interim-manager 2000 - 2004

Manager Bedrijfsvoering Thoraxcentrum a.i., Academisch Ziekenhuis Rotterdam
(Afdelingen cardiologie en cardiochirurgie)
Taken en verantwoordelijkheden:
– Leiding geven aan 350 medewerkers (niet medisch personeel);
– Bedrijfsvoering OK complex en CATH lab;
Resultaten:
 Herontwerp opnameproces thoraxchirurgie;
 Heroriëntatie strategische samenwerking met collega ziekenhuis;
 Herinvesteging nieuw CATH lab.

Manager bedrijfsadministratie & informatie a.i., Elisabeth Ziekenhuis Tilburg
Taken en verantwoordelijkheden:
- Het leiding geven aan de managers van de Financieel Economische Dienst, Informatiebeheer, Informatie Technologie, Financial Control;
- Het uitvoeren van de management control cyclus;
- Het opstellen van de ziekenhuismeerjarenbegroting.
Resultaten:
- De implementatie van de DBC financiering;
- Het opstellen van een informatiebeleidsplan;
- Herontwerp management control cyclus.

Manager opleiding & onderzoek a.i., Elisabeth Ziekenhuis Tilburg
Taken en verantwoordelijkheden:
- Het leiding geven aan de teamleiders;
- Mede vorm geven van het concept Brabant Medical School;
- Adviseren van de medische vakgroepen op het gebied van O&O.
Resultaten:
- Het mede opstellen van beleidssplan van de Brabant Medical School;
- Het opstellen van het bedrijfsplan van de afdeling.

Directeur a.i., Thuiszorg Eindhoven
Taken en verantwoordelijkheden:
- Het leiding geven aan de managers van de Financieel Economische Dienst & Gebouwenbeheer, de Personeel & Organisatie;
- Het introduceren van de principes van integraal management en management control.
Resultaten:
- Reorganiseren intake en planning;
- Het uitvoeren van een strategische omgevingsanalyse;
- Herontwerp management control cyclus.

Directeur bedrijfsvoering a.i., Reggeland Verpleeg- en verzorgingshuizen, Almelo
Zorgorganisatie voor ouderen
Resultaten:
 Ombuigen financieringstekort middels inkrimpen personeelsbestand;
 Reorganisatie afdeling finance & control;
 Herontwerp management control cyclus.

Loondienst

1998 – 2000: Manager Bedrijfsadministratie & Informatie
Ziekenhuizen Noord Limburg, Venlo en Venray
Taken en verantwoordelijkheden:
- Leiding geven aan afdelingshoofden van de administratieve afdelingen (Financiën, Zorgadministratie, Personeels- & Salarisadministratie) en Bedrijfseconomisch advies & control (65 fte).
Resultaten:
– Het postfusie reorganiseren van de bovengenoemde afdeling;
– Mede ontwerpen van de nieuwe functiepositionering van de beide ziekenhuizen.

1995 – 1998: Manager Bedrijfsvoering
Chirurgische Groep, Academisch Ziekenhuis / Erasmus Universiteit Rotterdam
Taken en verantwoordelijkheden:
- Lid van het managementteam samen met het medisch afdelingshoofd;
- Verantwoordelijk voor 200 medewerkers (niet medisch personeel);
- Verantwoordelijk voor de zorg en bedrijfsvoering binnen de divisie.
Resultaten:
– Invoering integraal managementconcept;
– Postfusie herontwerpen patiëntenlogistiek ziekenhuizen Dijkzigt en Daniel den Hoed;
– Functieverruiming cranio-faciale chirurgie.

1991 – 1995: Beheerder
Longziekten en Orthopedie, Academisch Ziekenhuis Maastricht
Resultaten:
 Transmurale samenwerking Groene Kruis voor patiënten met knie- en heupprotheses.

1985 – 1991: Verpleegkundige (full time en free lance)
St. Annadal Ziekenhuis te Maastricht,ondermeer afdeling cardiologie en MC cardiologie.

- Buitensport
- Reizen in Afrika en Azië