Ik ben op zoek naar:

Een (project-) management positie met eindverantwoordelijkheid in de volgende werkgebieden:
Corporate Real Estate Management (Beheer & Ontwikkeling), Facility Management, Mobiliteits Management, Makelaardij, Conceptontwikkeling binnen mijn scope.

Ik heb ervaring op de volgende werkgebieden:

Distributiebeleid/ Corporate Real Estate Management (strategisch en uitvoerend), Mobiliteitsbeleid (strategisch en uitvoerend), Procurement (duurzaam inkoop beleid/ ontwikkeling en implementatie van een facilitair inkoopsysteem), Health & safety (VCA/ HBHV/ ARBO-RI&E), Sustainability (Implementatie, ontwikkeling en beheer/ ISO 14001).

Van oorsprong ben ik een commerciële dienstverlener, uitgegroeid tot een operationeel manager met brede scope en ervaring. Vanuit het vakgebied Vastgoed & Facilities binnen corporates aangesloten geraakt op veel verschillende (staf-)afdelingen en bedrijfsonderdelen met als doel het ondersteunen en verder ontwikkelen van duurzame groei van de organisatie. Mijn werkwijze is proactief, open, eerlijk, direct en resultaatgericht. Daarbij ben ik gewent te acteren op zowel strategisch als operationeel niveau.

Taken laatste positie:
De primaire verantwoordelijkheid lag bij het actualiseren/ ontwikkelen en uitvoeren van het (strategisch) beleid mbt Huisvesting, Facilities, Mobiliteit, Gezondheid & Veiligheid, Duurzaamheid.
Tevens bij het initiëren, participeren en uitvoeren van (centrale) inkooptrajecten. Doel was maximaal bij te dragen aan de duurzame groeidoelstellingen van de organisatie.

Prestaties/ Impact laatste functie:

*Introductie en implementatie Health and Safety voor 14 posities.
*Beheren/ onderhouden/ verbouwen/ inrichten van kantoorpanden van YGN (terug managen van ruim 22.000m2 VVO (5,5 mio) in 2001 naar 10.000 m2 VVO (3 mio) in 2014).
*Ontwikkelen en implementeren van nwe huisstijl.
*Ontwikkeling en implementatie van een centraal facilitair inkoopsysteem (-/- 300K op spend van 1,1mio na introductie).
*Ontwikkeling en implementatie van duurzaam inkoopbeleid.
*Partner bij centrale inkooptrajecten bij Randstad Groep Nederland bv.
*Introductie, implementatie en onderhoud van de ISO 14001 certificering sinds 2008.
*Scans/ spend analyses tbv inzicht in besparingspotentieel op inkoop van producten en diensten, servicekosten, onderverhuur/ heronderhandelen/ afstoten van niet renderende contracten. (revenue in 2013 > 600K en 2014 > 500K).
*Ontwikkeling en presentatie van een toekomstgericht distributiebeleid (2014-2015).
*Ontwikkeling van een meer toekomstgericht mobiliteitsbeleid (2007 en 2014).
*Ontwikkeling en implementatie van nieuw beleid mbt mobiele-/ vaste telefonie alsmede gebruik van social media “Way of Communication” (2014).

*Ervaren manager met brede scope en interesses.
*Daarbij kleine en grotere (project-) teams aangestuurd.
*Ruime ervaring mbt (project-) management (verbouwprojecten > 1mio), Huisvesting & Facilities, mobiliteit,
milieu- en riskmanagement.
*Ook internationaal.

*Multidisciplinair inzetbaar.
*Onafhankelijk, maar ook een teamplayer.
*Georganiseerde en projectmatige werkwijze.
*Denkt in oplossingen en niet in problemen.
*Administratief en financieel inzicht.
*Neemt graag initiatieven en besluiten.
*Neemt verantwoordelijkheid.

*Betrokken en gedreven.
*Eerlijk en direct.
*Flexibel, creatief en pragmatisch.
*Afspraak is afspraak.
*Sociaal en servicegericht.
*Respecteert de opinie van anderen.
*Hecht waarde aan kwaliteit.
*Toekomstgerichte instelling.
*Wil graag bijdragen aan de ontwikkeling van producten, diensten en organisaties.
*Gericht op continue te verbeteren en maximaal bij te dragen aan de (groei-) doelstellingen van de onderneming.

Sept. 2000- April 2015 Yacht Group Nederland bv Amsterdam ZO
Manager Huisvesting & Facilities

De primaire verantwoordelijkheid ligt bij het actualiseren en uitvoeren van het (strategisch) huisvestingsbeleid van Yacht Group Nederland bv. Tevens bij het initiëren, participeren en uitvoeren van (centrale) inkooptrajecten. Doel is maximaal bij te dragen aan de duurzame groeidoelstellingen van de organisatie.

MT lid Finance, rapporteert rechtstreeks aan de Chief Financial Officer
en Managing Director van Yacht Group Nederland bv.

*Distributiebeleid (relatie business - vastgoedposities)
*Vastgoedportefeuille, 14 locaties, +/- 3 mio (Aan- en verhuur/ afstoten, verbouwen, onderhouden, etc.)
*Uitbesteding/ aansturing Facilitair Bedrijf (Onderhoud, projectmanagement en contractbeheer)
*Inkoop (Corporate, centraal georganiseerd, duurzame inkoop)
*Inrichting en rendement locaties (m2/ medewerker, kosten, efficiëntie)
*Facilitaire contracten (Schoonmaak, beveiliging, bevoorrading, catering, etc.)
*Telefonie (Vast, mobiel, VOIP in samenwerking met Informatie Management)
*Riskmanagement (HBHV, veiligheidsbeleid, Arbo, Code of Conduct)
*Huisstijl (Bewaking en ontwikkeling, in samenwerking met Marketing & Communicatie)
*Milieu (Coördinatie, onderhouden ISO 14001, MVO rapportage, dashboard)
*Mobiliteit tbv eigen wagenpark met +/- 1150 voertuigen (Mobiliteitsbeleid, concepten) in samenwerking met wagenparkbeheer.

Ik ben een manager met brede scope en interesses.
Heb ruime ervaring op het gebied van (project-)management (verbouwingsprojecten > 1 mio), huisvesting & facilities, mobiliteit, milieu- en riskmanagement.
Deze ervaring met name opgedaan binnen multinational, ook internationaal (Europa).
Ik ben gewend duidelijke doelen te formuleren en deze binnen de gestelde kaders te realiseren.
Daarbij heb ik kleinere en grotere (project-)teams aangestuurd.
Goede afstemming en duidelijke communicatie staan bij mij voorop.
Ik begrijp en hou rekening met de belangen van de diverse stakeholders.
Met financieel inzicht stel ik businesscases op en gedreven voer ik ze uit.
Ik ben mij bewust van het spanningsveld tussen snelheid, kosten en de kwaliteit van uitvoering.
Binnen een brede scope is “verandering” de enige “constante”. Ik ben daarom gewend mij flexibel op te stellen.
Ik werk vanuit het principe van “continue verbeteren”.

Nov. 1999 – Sept. 2000 Yacht Technology bv Rotterdam
Manager Tekenkamer
Het leidinggeven aan een wisselende bezetting van +/- 8 medewerkers op het projectbureau

1999 – 1999 Technoproject bv Hoofddorp
Bedrijfsleider
Verkoop, advies, uitvoering en projectmanagement met betrekking tot “turnkey’’ inrichtingen.
Dagelijkse bedrijfsvoering en aansturing van de bouwteams.

1998 Eyecatchers Projectmanagement Hoogvliet Rt
ZZP-er
Als zelfstandige naast werkzaamheden bij Randstad Dienstengroep bv
Ontwerp/tekenwerk/projectmanagement tbv verbouwen en inrichten van diverse hypotheekshops.

1992 – 1999 Randstad Dienstengroep bv Amsterdam ZO
Bouwkundig projectleider/ lid managementteam
Onderhoudsbeheer van +/- 130 vestigingen in de zuidelijke Randstad, Brabant, limburg en Zeeland.
Voorbereiden, tekenen, plannen en begeleiden van uitbreidingen/ verbouwingen/ inrichtingen van kantoren voor nagenoeg alle dochterondernemingen van Randstad Dienstengroep bv.
Tevens Internationaal voor Randstad Holding bv (Zwitserland/ Engeland/ België/ Frankrijk).
Verantwoordelijk voor de projectcoördinatie van 2 ‘’bouwteams’’ .

1987 – 1992 Randstad Uitzendbureau bv Rotterdam
Technisch intercedent
Koppelen van vraag en aanbod op de tijdelijke arbeidsmarkt.

1985 – 1987 Diverse werkgevers Regio Zuid Holland
Tijdelijke posities

Reizen
Snorkelen
Auto’s
(Vlieg-)vissen