Mijn kracht is structuur aanbrengen in organisatie en processen met tevens borging voor de toekomst en aandacht voor de mens. Communicatie, motivatie en structuur zijn kernwaarden die bij mij passen. Het belang van netwerken binnen een organisatie is waardevol. In combinatie met mijn brede inzetbaarheid, hoge rendement en hands on mentaliteit weet ik moeiteloos de koers van het hoger management te vertalen naar de medewerkers en te voelen wat er leeft onder de medewerkers.

Samenwerken vind ik belangrijk met daarbij toepassing van de benodigde managementstijl voor een optimaal resultaat. Ik ben sociaal, luister goed naar anderen en bied graag hulp en ondersteuning. Mijn visie is gericht op de lange termijn. Acties worden altijd afgerond met grote accuraatheid en scherpe analyse. Positief oplossingsgericht denken past bij mij, waarin creativiteit een rol speelt maar altijd een risicoafweging wordt gemaakt.

Enthousiasme en vrolijkheid kenmerken mijn karakter en ben altijd bereid uitdagingen aan te gaan waarbij sturing, planning en kostenbeheersing als sturingsmechanisme dienen. Ik ben een teamplayer die zelfstandig (kan) werken, zeer gedreven en accuraat is. Het scheiden van hoofd-/ en bij zaken is een natuurlijke kernkwaliteit . Service en dienstverlening staan hoog in het vaandel waarbij het kosten aspect nooit uit het oog wordt verloren. Het omgaan met mensen, opbouwen van relatienetwerken en het zoeken van win-win situaties voor de eigen organisatie en voor de klant is voor mij zeer motiverend.

Aansturing, coördinatie, planning, vernieuwing, efficiency, advisering en analyse zijn de activiteiten binnen een breed takenpakket, de z.g. spin-in-het-web, is waar ik veel plezier en werkvreugde in vind en graag de organisatie wil helpen verder de toekomst in te gaan.

Structuur aanbrengen; Organiserend vermogen; Communicatief sterk; Zorgvuldigheid/nauwkeurigheid/accuraat; Hoog oplossend vermogen; Dienstverlenend/Servicegericht; Resultaat gericht; Peoplemanagement.


Referenties/aanbevelingen (zie ook LinkedIn)

• Openheid, eerlijkheid en verantwoordelijkheidsgevoel, kennis en ervaring van ICT, salarisverwerking en financiële bedrijfsvoering, ervaren peoplemanagement, delegeren zonder verlies van control op eindresultaat (sturen op output), goede terugkoppeling c.q. management van verwachtingen.
• Ik heb Evert bij DELTA leren kennen als een pretttige, klantgerichte en gestructureerde collega. Evert is een kei in het inrichten, maar ook uitvoeren van processen, zonder daarbij de menselijke maat en de noodzakelijke ruimte daarbij uit het oog te verliezen. Ik kan Evert zowel als collega als vanwege zijn skills en vaardigheden van harte aanbevelen.
• Evert is een man met energie, durf, enthousiasme maar bovenal heeft hij passie om zaken goed te regelen en te organiseren. Zijn ICT kennis, in brede zin, is sterk maar ook op het gebied van HR, Financien, processen en (People) Management is hij zeer bedreven. Wilt u uw bedrijf een impuls geven in effectiviteit en efficiency dan is Evert Straatman de man.

van November 2010 DELTA, the multi-utility company te Middelburg
tot December 2014 Interim Manager InformatieManagementThuismarkt
Opzet nieuwe beheer afdeling voor zowel de processen Servicemanagement, Changemanagement en Releasemanagement.
Voorzitter ChangeAdvisoryBoard (incl. communicatie en verslaglegging)
Aansturing van BusinessConsultants, Functioneel Consultants, Functioneel Analisten, Incident-Coördinator en Servicedesk medewerkers
Implementatie van nieuwe workflow en operationele processen
Verantwoordelijk voor zowel IT, Financiën, HR en huisvesting.
Customer Care Center ondersteunen t.b.v. klantcontacten
Interim Verandermanager InformatieManagement
Reorganisatie begeleiden van 2 divisies naar 1 divisie;
Cultuurverandering teweeg brengen van public organisatie naar profit organisatie;
Migratie van Datacenter en werkplekken naar nieuwe provider
Efficiëntie slagen doorvoeren binnen de afdeling InformatieManagement;
Heldere RASCI, processen en werkinstructies vastleggen;
Interim Manager/Supervisor Business Improvement
 Afdeling Business Improvement ondersteunt Delta Comfort bij keten – en datamanagement en voorziet Delta Comfort van strategische, tactische en operationele inzichten over de business, markt, concurentie en klanten om Delta Comfort optimaal te laten functioneren en in te laten spelen op de behoeften van de markt, om meer, waardevollere en loyalere klanten te krijgen
 Accent binnen de functie ligt op het dagelijks aansturen van de medewerkers binnen de Informatie- en Kwaliteitsafdeling. De afdeling bevindt zich in verband met de splitsingswet momenteel in een transitiefase. Het managen van deze omgeving is een belangrijk onderdeel van de functie. Daarnaast maken de volgende verantwoordelijkheden onderdeel uit van de functie;
-Mede vorm geven aan het transitieproces
-Planning en bewaken van de performance van de afdeling;
-Verzorgen van informatieoverdracht binnen het team.
van juli 2008 Randstad HR Services bv te Amsterdam
november 2010 Manager Contract- en Informatiemanagement/Manager ICT
Verantwoordelijkheden en taken:
 Eindverantwoordelijk voor ICT beleid, inkoop beleid, contractmanagement op strategisch, tactisch en operationeel niveau, met als doel dé HR-dienstverlener van Nederland te zijn “met service en gemak” voor de klant;
 Eindverantwoordelijk voor Facilitair beleid en Vastgoed, zoals o.a. beveiliging, toegangscontrole, beheer gebouw, klimaat serverruimten en de receptie op drie vestigingen op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor materiële zaken en personeelszaken;
 Adviseren en samenstellen richtlijnen en procedures op het gebied van ICT, Inkoop en Facilities Management, om bedrijfsdoelstellingen te realiseren, in overeenstemming met het jaarlijkse businessplan;
 Leiding geven aan directe (10fte) en indirecte (120fte) medewerkers, inclusief het vaststellen van doelstellingen, periodieke beoordelingsgesprekken, persoonlijke ontwikkelingsplanning, exitgesprekken en gevolgen reorganisaties;
Resultaten:
 Er heeft in het eerste jaar van mijn functioneren een reductie van 10% op kosten plaats gevonden op een inkoopbudget van € 5 miljoen;
 Er zijn duidelijke procedures t.a.v. inkoop en contracten opgesteld;
 Het pand is aangepast aan de Randstad branding;
 RFP ICT-infrastructuur uitgeschreven en uit onderhandeld.
 COBIT-implementatie verzorgd.

van Juli 1999 Pink Roccade HR Services bv/Randstad HR & Salarisdiensten bv te Gouda
tot juli 2008 Manager Product Services
Verantwoordelijkheden en Taken:
 Eindverantwoordelijk voor beheer, onderhoud en exploitatie van payroll- en HR-systemen, zowel real-time als near real-time in onderwijs en public sector;
 Zowel operationeel als financieel verantwoordelijk voor de producten en voor het peoplemanagement van de 120 medewerkers binnen de business unit;
 Initieert en leidt verbeteringsprojecten om de prestaties te optimaliseren en levert een bijdrage aan operationele beoordelingen.
Kengetallen:
 Omzet RHRS € 20 miljoen per jaar;
 Salarisverwerking omvang € 17 miljard per jaar.
Resultaten:
 Alle jaren binnen budget en planning voor zowel klant als organisatie gewerkt.

van Februari 1998 Foxim Software / Demeter informatisering/Deloitte
tot juli 1999 Manager Product Ontwikkeling
Verantwoordelijkheden:
 Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling van software voor HR-dienstverlening in onderwijs en public sector op basis van Oracle, voor het beheer en onderhoud van HR-systemen ontwikkeld in 3GL talen;
 Verantwoordelijk voor klantrelaties ( 50 klanten) en peoplemanagement (25 medewerkers) binnen de business unit.
Resultaten:
 Klanttevredenheid verhoogd, Nieuw HR-systeem geïmplementeerd. Binnen jaarlijks budget en planning geopereerd.

van 1996 COA Nederland Regiokantoor Rotterdam/Hoofdkantoor Velp
tot februari 1998 Beleidsmedewerker Automatisering en Informatisering
Verantwoordelijkheden en Taken:
 Ontwikkelen van kaders, richtlijnen en methodieken t.b.v. de gehele organisatie;
 Richtlijnen verstrekken voor het computerbeheer en -gebruik en de controle op de naleving daarvan voor 1 Hoofdkantoor en 8 Regiokantoren met ± 300 werknemers;
 Leidinggeven aan een team van netwerk- en systeembeheerders.
Resultaten:
 Een integrale infrastructuur voor alle kantoren met meetbare kwaliteitsnormen.

van 1986 Onderwijsbureau Rijnmond Drechtsteden
tot 1996 Coördinator Informatieverzorging/
Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs
Hoofd afd. Fin. Administratie tevens belast met Interne Kantoorautomatisering
Verantwoordelijkheden en taken:
 Lid van het managementteam;
 Ontwikkelen van kaders, richtlijnen en methodieken t.b.v. de gehele organisatie;
 Richtlijnen verstrekken voor het computerbeheer en -gebruik en de controle op de naleving daarvan;
 Het informatie- en automatiseringsplan verzorgen;
 Verantwoordelijk voor huisvesting en facilitaire dienst.
Per 1 januari 1995 tevens aangesteld als Kwaliteitsmanager.
Resultaten:
 Een ICT-afdeling op de kaart gezet met meetbare kwaliteitseisen.

van augustus 1978 Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs
tot 1986 Administratief Medewerker Financiële Administratie

Projectmanagement

2009 Ontvlechting/Transitie van Randstad HR Services
Transitiemanager
Taak
 Plan van aanpak opgesteld, projectteam ingeregeld;
 Sturing en uitvoering van de ontvlechting.
Resultaat:
 Zowel verkoper als koper waren zeer tevreden over resultaat;
 Project afgerond binnen tijd en budget.
2006-2007 Ontvlechting van PinkRoccade HR Service van Getronics bv; Incorporatie van Randstad HR & Salarisdiensten bv in Randstad Nederland bv
Migratiemanager
Taak:
 Zorgdragen voor zowel sturing als uitvoering van het ontvlechtingsproject.
Resultaat:
 Zowel verkoper als koper was zeer tevreden over resultaat;
 Project afgerond binnen tijd en budget.
2001 CASO 2001
Het CASO2001 project heeft als doel om alle zaken in te regelen die voortvloeien uit de intentieverklaring en het onderhandelaarakkoord zoals dat is afgesloten tussen OCenW en PinkRoccade Public en betrekking hebbende op voornamelijk de contractuele aspecten.
Projectmanager
Resultaat:
 Project succesvol afgerond, de uitwerking van dit project is nog steeds operationeel binnen nu Randstad HR & Salarisdiensten bv.

Actief bezig met squash;
Liefhebber van voetbal en tennis;
Actief betrokken bij de organisatie van een jaarlijks schoolvoetbaltoernooi voor 400 kinderen;
Voorzitter jeugdgroep;
Muziekbeoefenaar en muziekliefhebber.