Ik ben een P&O manager met ervaring zowel in in MKB als in internationale bedrijven. Ik heb leiding gegeven aan een HR afdeling van in totaal 13 personen (10fte). Als adviseur heb ik veel ervaring opgedaan met projectmanagement.
Ik bezit naast een juridische en bedrijfskundige opleiding (MBA) brede en diepe HR vakkennis. Ik hanteer een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak met een no-nonsense houding. Door mijn brede perspectief en bedrijfskundige oriëntatie kan ik alle HR zaken consistent en betrouwbaar behandelen
Mijn specialismen zijn: coaching van vakspecialisten, optimaliseren organisatiestructuur, veranderingsmanagement, beoordelingssystematiek, beloningsbeleid, kwaliteitsmanagement, internationale samenwerking.
Collega’s en vrienden beschrijven mij als analytisch, integer en rustig. Op zakelijk gebied ben ik duidelijk en doelgericht, in persoonlijke contacten meelevend en ondersteunend.

P&O manager met ervaring in MKB en in internationale bedrijven. Heeft leiding gegeven aan HR afdeling van 13 personen. Veel ervaring met projectmanagement.
Bezit naast een juridische en bedrijfskundige opleiding (MBA) brede en diepe HR vakkennis. Hanteert een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak met een no-nonsense houding. Kan door de brede perspectief en bedrijfskundige oriëntatie alle HR zaken consistent en betrouwbaar behandelen
Specialismen: Arbeidsrecht, coaching vakspecialisten, organisatiestructuur, veranderingsmanagement, beoordelingssystematiek, beloningsbeleid, kwaliteitsmanagement, internationale samenwerking.

Persoonlijkheid
Collega’s en vrienden beschrijven mij als analytisch, integer en rustig. Op zakelijk gebied ben ik duidelijk en doelgericht, in persoonlijke contacten meelevend en ondersteunend.

Mei 2014 – oktober 2014 HR Project Manager a.i., PaperlinX Benelux
PaperlinX is marktleider in de papiergroothandel in Nederland onder de handelsnamen Bührmann-Ubbens en Proost & Brandt. Door een combinatie van factoren, waaronder sterk verminderd papiergebruik t.g.v. de digitalisering van de samenleving, de economische crisis en een moeizaam fusieproces is het bedrijf in grote financiële moeilijkheden geraakt.
Mijn rol: aAls HR projectmanager samen met de pas aangetreden algemeen directeur een sanering van de organisatie doorvoeren. Als gevolg van de urgentie zijn de financiële grenzen krap en er is erg weinig tijd. In vijf maanden tijd is een analyse van de situatie gemaakt, een reorganisatieplan opgesteld en aan de Board of Directors gepresenteerd (en goedgekeurd), voorgelegd aan ondernemingsraad en vakbonden en uitgevoerd.
Verantwoordelijkheden: eenvoudigweg alles wat nodig is om de reorganisatie voor te bereiden, te plannen en uit te voeren.
• Situatie bedrijfskundig en financieel analyseren
• Plan opstellen met nieuwe organisatiestructuur, targets, tijdschema, kosten en baten
• Projectbewaking (tijd, budget, kwaliteit)
• Ondernemingsraad informeren en overtuigen
• (Slechte) contacten met vakbonden herstellen en samenwerking opstarten
• Reorganisatie presenteren aan MT en personeel
• Communicatiestructuur opzetten
• HR ondersteuning organiseren en sturen
• Externe ondersteuning (juridisch en outplacement) organiseren
• Ontslagen doorvoeren (62 totaal, op totaal van 480 FTE’s)
• Conflicten beslechten
Het project is succesvol afgerond. De organisatie is zich nu onder leiderschap van een nieuwe directeur aan het voorbereiden op de volgende noodzakelijke stappen.

2013 – nu Eigenaar Dageraed Consultancy (www.dageraed.nl)
De missie van Dageraed Consultancy is het verbeteren van (personeels-)beleid in bedrijven. Dageraed gelooft dat het vergroten van kennis in de organisatie daarvoor de snelste weg is.
Dageraed geeft P&O advies, begeleidt leidinggevenden bij hun werk en verzorgt ook trainingen en opleidingen. Wanneer een bedrijf tijdelijk extra kennis of mankracht nodig heeft kan Dageraed interim- en projectmanagement aanbieden.

01-06-2002 tot 01-02-2012
Parker Hannifin B.V. Oldenzaal,
HR Manager Nederland en België
Verantwoordelijk voor opbouw en management van HR ondersteuning
800 medewerkers vast, Team van HR professionals 6 fte, HR administratie 4fte

01-09-1993 tot 01-05-2002
Adviesbureau PKM Nieuwegein
Organisatieadviseur
Management advies - begonnen als kwaliteitsmanagementadviseur werd ik snel generalist. Specialisaties: kwaliteitsmanagement , personeelszaken, CE markering, bedrijfsstrategie en change management. Ook was ik erg actief als trainer en cursusontwikkelaar

01-12-2013 tot heden
Eigenaar en adviseur Dageraed Consultancy
* P&O advies
* Interim management
* Projectmanagement