Een operationele functie op gebied van transport/ logistiek/ supply chain management/ productie, met de nodige ruimte om met behulp van veranderprocessen de organisatie op een hoger niveau te krijgen.

• Besluitvaardig.
• Helicopterview
• Resultaatgericht.
• Permanent bezig met het nastreven van doelen zoals het budgettering, effectiviteit, output en continuous
improvement.
• Geen technische bagage

April 2014 t/m november 2014: Supply Chain Operations Manager, Dow Chemicals Terneuzen
(chemische industrie; detacheringsbasis)

• Verantwoordelijk voor de supply chain performance van 2 externe productielocaties van DOW Europe.

 Oplossen en/of verbeteren van lopende uitdagingen (RCI op klantenklachten, export issues, OTD).
 Rapporteren van de performance aan de DOW-business.
 Implementeren van GMP bij één van de externe productielocaties
 Uitvoeren van externe audits (SQAS).
 Mede uitvoeren van VSM-sessies bij de externe productielocaties.
 Deel uitmakend van een interventieteam met als doelstelling de performance van één van de
productielocaties te verbeteren.


Juli 2011 tot maart 2014: Logistics Leader Ineos Styrenics Breda (chemische industrie)

• Verantwoordelijk voor 2 transportcoördinatoren, 1 supply & demand coördinator en 6-8 heftruckchauffeurs.
• Lid van het ILP-team (Incident Learning Program).
• Budgetverantwoordelijk voor de afdeling logistiek.
• Opstellen en bewaken van de productieplanning in overeenstemming met de Europese organisatie.
• Voorzitten van het S&OP-overleg tussen productie, maintenance,de CSR organisatie en logistiek.
• Verantwoordelijk voor de afhandeling van klantklachten met logistieke oorzaak.

 Uitbreiden van 5S-beleid en mede uitdragen HSE-beleid.
 Implementatie van TW-loading slots.
 Vergroten van de opslagcapaciteit met 10% door implementatie van grotere octabins.
 Toetsen van de effectiviteit van het managementsysteem door mede uitvoeren van interne audits.
 Minimaliseren voorraadkosten met 8% door een meer efficiënte replenishment.


2006 t/m juni 2011: Production Manager Interpak, Tholen (verpakkingsindustrie)

• Verantwoordelijk voor de planning en de operationele performance van de productieafdeling.
• Coachend leidinggevende van 4 assistant-managers en ca. 40-70 employees (FTE).
• Als MT-lid mede-verantwoordelijk voor het beleid van de organisatie.

 In samenwerking met NMI als projectleider verantwoordelijk voor ℮-norm certificering op de productieafdeling.
 Als projectleider verantwoordelijk voor implementatie van Lean Manufacturing: een meer effectieve en
efficiënte procesinrichting resulterend in een effectiviteitsverbetering van 7%.
 Vanuit MT mede bijgedragen aan een succesvolle implementatie van FSSC 22000.
 Core-business van de organisatie verlegd naar verpakken van food producten.
 Reorganisatie van productieafdeling door minder hiërarchische structuur, gewijzigde functieomschrijvingen en
nieuwe taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.


1993 t/m 2005: Fleet Manager / Transportplanner Benelux De Graauw Transport ; Vos Logistics (Cargo) ; Jan de Rijk Logistics, Roosendaal (transport en distributie)

• Verantwoordelijk voor een efficiënte indeling van orders, personeel en materieel.
• Maandelijkse rapportage van beladingsgraad, kwaliteit van de dienstverlening, omzet per trekkende eenheid en brandstofverbruik aan de bedrijfsleiding.
• Initiëren en onderhouden van commerciële contacten met klanten, verladers en ontvangers.
• Verantwoordelijk voor 60+ trucks en 3-4 transportplanners.
• Mede verantwoordelijk voor acquisitie, uitschrijven van tenders en onderhoud klantenbestand.


 Sleutelrol vervuld tijdens reorganisaties als gevolg van de overnames door Vos Logistics en Jan de Rijk Logistics.
 Projectleider bij het verbeteringsprogramma “Zuinig Rijden”, met als resultaat 1,6% minder brandstofverbruik binnen 3 maanden.
 Opbrengst per trekkende eenheid vergroot met 5%.

 trainer/ coach van een voetbalteam (D1)
 reizen