Industrie, logistiek, procesverbetering en techniek vormen de rode draad in mijn loopbaan en daar ga ik graag in verder. Ik ben op zoek naar een nieuwe baan als teamleider of senior medewerker in logistiek, inkoop of productie, circa per januari as, eventueel eerder in overleg.

Ik voel mij het meest op mijn gemak als ik een middenkaderpositie inneem, Bij voorkeur in een bedrijf met korte lijnen. Natuurlijk sta ik open voor allerlei suggesties. Inmiddels denk ik de werkvloer net zo goed te begrijpen als de directie. Als ik een bijdrage kan leveren aan een mooi werkklimaat waar hard en goed gewerkt wordt aan een mooi product dan ben ik helemaal op mijn plek.

Mijn stijl is eerst luisteren, vervolgens overleg, en uiteindelijk met heldere grenzen beslissingen implementeren. Ik kan soms dingen recht voor zijn raap zeggen en heb geleerd om tact een meer belangrijke rol te laten spelen als dat noodzakelijk en gewenst blijkt. Uiteindelijk geldt bij mij wel "what you see is what you get". Hardwerkende collega's steek ik graag een hart onder de riem om zo samen de klus te kunnen klaren.

Een praktisch ingestelde manager met een groot aanpassingsvermogen, die zich door zijn flexibele, behulpzame mentaliteit, pragmatische en leidinggevende capaciteiten heeft ontwikkeld tot een breed inzetbare team-worker.

2012 – Heden Pon Equipment
Team lead Marketing & Parts Sales (Clockwork Project / ERP implementatie)
(2012 – Heden)

Verantwoordelijk voor tijdig toepassen van alle operationele activiteiten die benodigd zijn om de specifieke 'work stream' binnen het clockwork project succesvol in te zetten. Aanspreekpunt voor project en procesvragen vanuit de functionele afdelingen van de werkmaatschappijen. Initiëren van activiteiten en zorg dragen voor een goede dagelijkse projectvoorgang binnen het team. Op ad-hoc basis, maar minstens één keer per week, rapporteren en/of escaleren van de voortgang aan het Project Management Team.
2011 – 2012 Pon Equipment
Project manager Six-Sigma (2011 – 2012)
Verantwoordelijk voor het opzetten en leiden van continue verbeteringsprojecten volgens de kwaliteitsmethode 'Six Sigma'.
Initiëren en integreren van nieuwe bedrijfsprocessen, analyseren, veranderen en verbeteren van bestaande bedrijfsprocessen en het geven van trainingen in toepassingen van statistiek en algemene Six Sigma activiteiten.
2010 – 2011 Container-Centralen
Logistics coördinator (2010 – 2011)
Verantwoordelijk voor de logistieke processen en beschikbaarheid van CC-Containers in de Europese depots.
Als logistiek coördinator spin in het web met betrekking tot het, op het juiste moment en in de juiste hoeveelheden, beschikbaar hebben van RTU's (Returnable Transportation Units) voor de Europese retail en groen sector. Dagelijkse operationele activiteiten bestaan voornamelijk uit het rapporteren van beschikbaarheid aan het management, het beheren van de voorraadniveaus en coördineren van goederenstromen door heel Europa tegen een verantwoord prijsniveau. Het coördineren van de retourstromen van te repareren materialen tussen de depots, klanten (poolmanagement), de Flora Holland veilingen en de reparatie werkplaatsen in Duitsland, Polen, Denemarken en Italië. Daarnaast als First Level Support verantwoordelijk voor het verhelpen van storingen en ondersteuning bij gebruikersvragen met betrekking tot de RFID scanners voor de Europese depots, hierdoor in grote mate betrokken bij de implementatie van RFID gebruik in de sector.





2008 - 2009 Merck (MSD)
Operational Coach (2008 – 2010)
Verantwoordelijk voor verpakking en logistieke processen binnen de IPT Specialties in Haarlem.
Als stafmedewerker samen met een team van 8 coaches verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele activiteiten met in acht neming van strikte naleving van de GMP richtsnoeren. Bestaande uit het direct leiding geven / coachen van de operators in het verpakkingsproces. Daarnaast zorg dragen voor, de capaciteitsplanning, faciliteren van trainingen, initiëren en leiden van proces verbeteringsprojecten en interne logistieke activiteiten voor de afdeling van ongeveer 100 FTE waarvan 13 FTE direct reports. Naast algemene verantwoordelijkheden vanuit de functie omschrijving, een start gemaakt met het opzetten van een basistraining LSS en deelname in een break-through team ter bevordering van de palletflow.
2007 - 2008 Discom B.V.
Manager Purchasing & Logistics (2007 - 2008)
Verantwoordelijk voor de Logistieke en Inkoop processen in Alblasserdam en overige Europese vestigingen van Discom (Tsjechië en Roemenië).
Als inkoop en logistiek verantwoordelijke, voornamelijk direct leidinggevend aan Planning, werkvoorbereiding en inkoop afdeling, (7 FTE).
Europees verantwoordelijke voor de centrale inkoop van directe materialen en Logistieke dienstverlening, waarbij de verantwoordelijkheid zich uitstrekt tot het structureren en inzichtelijk maken van de goederenstromen voor de fysieke distributie en het formuleren van de doelstelling met betrekking tot de visie/strategie ten aanzien van het logistieke en inkoop beleid (als lid van het management team).
1988 - 2007 Woodward Governor Company
European Logistics & Indirect Materials Manager (2002 - 2007)
Verantwoordelijk voor alle Logistieke Operaties in Hoofddorp en voor de inkoop van Indirecte goederen, Logistiek & dienstverlening voor de overige Europese vestigingen van Woodward (Engeland, Duitsland en Polen).
Bij aanvang als logistiek verantwoordelijke, voornamelijk direct leidinggevend aan het magazijn, de shipping- en receiving afdeling, met specifieke opdracht in het opzetten van een Lean Logistics Organisatie (9 FTE). Vervolgens na analyse van het proces het uitbestedingtraject ingezet, wat heeft geleid tot de huidige set-up, waarbij de gehele logistieke operatie is uitbesteed en wordt uitgevoerd door een Logistieke partner (3PL). De functie verder ontwikkeld tot Europees verantwoordelijke voor de inkoop van Indirecte materialen en Logistieke dienstverlening, waarbij de verantwoordelijkheid zich uitstrekt tot het structureren en inzichtelijk maken van de goederenstromen voor de fysieke distributie en het formuleren van de doelstelling met betrekking tot de visie/strategie ten aanzien van het logistieke beleid wereldwijd (als lid van de Global Logistics Councel).
Six Sigma Black Belt (1999 - 2002)
Verantwoordelijk voor het opzetten en leiden van continue verbeteringsprojecten en het geven van trainingen in toepassingen van statistiek en algemene Six Sigma activiteiten.
Tijdens mijn functioneren als Black Belt verbeteringsprojecten geleid bij verschillende leveranciers.
Projecten,
Doorlooptijd reductie ontvangst tot opslag binnenkomende goederen
Reductie inspectie proces van binnenkomende goederen
Begeleiden van leveranciers naar product certificering volgens Woodward standaard.
Doorlooptijdreductie van de productie van Motor Management Systemen.
Ontwikkeling en implementatie van een procedure voor materiaalscheiding en traceerbaarheid van First Piece Qualification orders.

Cell-leader in de limited production cell (1996 - 1999)
Het verzorgen van de capaciteitsplanning en het aansturen van de productiecel.
Verantwoordelijk voor gewenste kwaliteit en levertijd, direct leidinggevend aan
10 FTE, het opstellen van planningen, het bestellen van materialen en gereedschappen, opstellen en controleren van CNC-programma’s.
Daarnaast, in de rol van mentor/praktijkbegeleider, cursisten begeleiden bij hun voortgezette beroepsopleiding.
CNC operator (1988 – 1996)
Vervaardigen van mechanische producten d.m.v. CNC-verspaningsmachines.
Verantwoordelijk voor het opstellen van bewerkingsvolgorde, verspaningscondities, bewerkingsmethoden en opspanmogelijkheden alsmede het opstellen van de daarbij behorende programma’s en de administratieve afhandeling.
1987 – 1988 Uitzendbureau
Productie en Onderhoudstechnicus
Verrichten van productie, onderhoud en reparatie werkzaamheden bij diverse bedrijven.
1986 – 1987 Fa. Ceelen
Servicetechnicus
Onderhoud en reparatie werkzaamheden aan offset drukmachines.
1985 – 1986 Sonesta Hotel Amsterdam
Onderhoudstechnicus
Onderhoud en reparatie werkzaamheden aan liften, AC/CV installaties etc.
1980 – 1985 Koninklijke Marine
Machinist (matroos technische dienst werktuigbouw der eerste klasse)
Werkzaam in de voortstuwingsafdeling voor onderhoud en reparatie werkzaamheden aan motoren, turbines, pompen etc.

Sport/Interesses:Karate, Spinning, TRX en hardlopen / joggen.
Bestuurslid, Stichting Sport Karate Kenamju wedstrijdcommissariaat